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2015厨具设备企业电商运营四项基本原则出炉

1970-1-1 08:00| 发布者: 少海| 查看: 620| 评论: 0

摘要: 2015厨具设备企业电商运营四项基本原则:根本目的、核心业务、组织变革、持久战争。厨具设备企业青睐电商的原因莫过于其多快好省的运营特性,互联网环境下的电子商务无疑给企业创造了一个庞大而简易顺畅的交易平台。
   2015厨具设备企业电商运营四项基本原则:根本目的、核心业务、组织变革、持久战争。厨具设备企业青睐电商的原因莫过于其多快好省的运营特性,互联网环境下的电子商务无疑给企业创造了一个庞大而简易顺畅的交易平台。然而,因为行业特性的限制,在电商虚拟环境上运营的厨具设备市场利弊共存,厨具设备企业尽管有心试水,但依然难以尝到甜头。

 不少厨具设备企业对于电商的发展开始于努力发展的线上电商平台的旗舰店销售,但在一些发展更为深入的家居电商案例中,厨具设备企业已经意识到,线上开店问题重重:一是不盈利;二是没增量;三是看不到战略发展的前景,所以,当前的电商发展已经让厨具设备企业陷入电商业务和传统业务发展相互冲突的“双轨制”困局中。这意味着厨具设备企业必须另辟蹊径,才能有所作为。

  厨具设备企业的电商发展绝对不是只在线上的电商平台销售,而是要彻底的企业组织和运营互联网化。这意味着厨具设备企业需要遵守四项基本原则:

  一个根本目的:就是增强企业的核心竞争力。厨具设备企业不能把电商发展当作目的,而应作为增强企业核心竞争力的手段;

  一项核心业务:就是确定维系企业未来发展的业务是什么。对绝大多数厨具设备企业来说,这个核心业务还应该是当前线下的传统业务。厨具设备企业电商发展的目的是巩固和促进企业线下传统业务的发展。搞懂这个关系是家居企业电商发展的一个关键;

  一场组织变革:厨具设备企业不能把电商发展当作是增加一个电商部门和增加一条电商销售渠道,而是要促使整个企业组织适应互联网发展的需要。包括厨具设备企业的运营机制、组织构架、业务流程、成本构成、利益分配等等,都要做相应的变革;

  一场持久战争:厨具设备企业电商发展的组织变革不是一场疾风暴雨式的革命,而一定是一个逐步渐变的进化过程,是一场持久的变革。

  厨具设备企业唯有认知到电商的这些特性,才有可能真正让电商为之所用,打拼出一片新的天地。

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