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厨房设备行业进入微利时代,企业拓展市场控制成本,转型迫在眉睫。在产业背景、发展环境和市场条件都在发生深刻变化的当前,厨房设备行业也面临了严峻挑战。中国产业经济的转型导致企业运营成本的提升,利润进一步被压缩,转型和变革的课题随之提上日程。厨房设备企业必须在“微盈利”的格局下找到自己的生存之道。9 F5 w, v$ I0 F) @2 \* m
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厨房设备行业进入“微盈利”时期7 v7 G1 ]) j- U' P" C- M
+ e q* J5 x2 L+ |% F “微盈利”,故名思议,指的是微薄的利润。经历了暴利时代的短暂繁荣,更多的商人把目光投向厨房设备市场,厨房设备行业竞争越发激烈。这些新企业无论有没有相关的行业背景,只是单纯地仿造,没有技术和经验的支持,缺乏专业的设计,生产流程有所欠缺。各大厂商蜂拥而至,在那个时代赚得不亦乐乎。
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然而盛极一时并不意味着盛极一世,厨房设备行业的发展终究还是要受到多方面因素的制约,上游房地产所带来影响尤其深刻。厨房设备市场需求虽然巨大,但增长是有限的,楼市的收缩更让增长速度滞缓,厨房设备行业随之进入“微盈利”时代,不少厨房设备企业亦转入平淡期。+ N0 ]2 c4 |' O0 D0 f
. B1 g. u' L u# P 面对微利,如果采取价格战争夺市场,将会是行业的灾难。价格只是商品价值的外在表现形式之一,厨房设备企业应该从其它方面着手,促进厨房设备行业的稳步良性发展。4 [0 p8 ~& ?; e* O9 ]
% x! x- |2 G1 _ 强化成本控制 选择人性化营销4 u9 [/ _' L! t, F$ k
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首先,微利不代表可以偷工减料。微利时代尽量压缩成本无可厚非,厨房设备企业要做的是控制成本而非降低品质。成本控制是公认的企业财税难点,成本发生过程中的每一个过程,如设计过程、采购过程、生产过程、管理过程等,都需要严格控制成本,通过精密的核算、合理做出调节和监督,来强化成本控制。
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其次,必须采取恰到好处的营销方式。这里指的恰到好处,当然是在“微盈利”这个前提之下提出的。企业在选取营销方式时,最好选择“物美价廉”的方式,人性化营销,在提高知名度的同时,品牌忠诚度也得到相应提高。电视广告虽光鲜夺目,但高额的费用并不是每个企业都能负担得起,在这个互联网占主导地位的时期,借助网络的宣传拥有着成本低、覆盖广泛等诸多优势。
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值得注意的是,厨房设备市场的平淡期并非瓶颈期,厨房设备企业只有用心经营,优化成本控制,选择合适的营销方式,才能越走越远,而不是被远远抛却在历史的车辙中。 |
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