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厨房设备行业发展至今，一路走来可以说困难与机遇并存。尤其，近两年遇上楼市疲软，厨房设备企业作为楼市的下游产业遭到映射，可谓“日子”并不舒坦。因此，如何谋篇布局制定战略成为了厨房设备企业发展的心头大事。
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; s% @ n- K$ k; e7 u1 Y" z 在竞争激烈的厨房设备市场上成功的企业大致都有两个相似的特征：+ t' s: i, V* Q: N
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一、拥有一定的厨房设备企业发展战略系统，包括战略定位、区域布局等等；二、可以针对不同的营销环境，善于调整自己的资源配置、营销结构。! E0 B* | v* P4 z0 C9 W7 C6 D' h
: m1 n1 k! k. q+ n, }& c I, y" z3 Q 谋篇布局 明确战略3 t/ V. ?5 O {" A
' l* S! v1 M* L6 q* G$ ] 据某商城记者了解，现下市场竞争越来越激烈，厨房设备企业当根据市场动态，谋篇布局，明确企业发展战略，优化营销战略跳出传统模式，进入多元化发展。厨房设备行业作为传统型行业中的一员，一直以来营销方式可以说比较传统。但作为一个企业来说，只有不断顺应市场环境变化而变换，才是成功的关键所在。所以，要以瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。对于一个全国性的厨房设备品牌来说，要着眼于全国甚至于全球这个版图。
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优化配置 调整结构
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3 A* P% o D% B& M2 L7 n 成功的厨房设备企业和失败的厨房设备企业，其实在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某一个要素上面，而是四个要素的统一。现在临近岁末，厨房设备企业正是制定来年计划的时期，厨房设备企业应在营销战略的统领下，调整公司组织结构和资源配置，可以使得该四个要素高度优化统一。
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从企业发展外部来看，厨房设备的营销战略必须是体现该企业在市场中无可替代的地位；从内部看，厨房设备营销战略又是企业各个营销要素的重心，指导企业竞争资源的配置，主导组织结构和资源的变革。厨房设备行业竞争已锁定为品牌的竞争，在这种不断变化的环境中，厨房设备企业更加应该学会战略营销，从在如此激烈的竞争环境中脱颖而出。- h; ]) L' _ R' \0 R, m
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发表于 2014-12-11 10:30:47
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