|
|
厨房设备行业发展至今,一路走来可以说困难与机遇并存。尤其,近两年遇上楼市疲软,厨房设备企业作为楼市的下游产业遭到映射,可谓“日子”并不舒坦。因此,如何谋篇布局制定战略成为了厨房设备企业发展的心头大事。, ~- a7 W& v8 h* }, A0 g
. C/ M2 [+ k8 V# v! x! W5 m5 q b
在竞争激烈的厨房设备市场上成功的企业大致都有两个相似的特征: k- m3 V# B, n) b
; \$ t6 ]! M' g" U: I1 {% L* K 一、拥有一定的厨房设备企业发展战略系统,包括战略定位、区域布局等等;二、可以针对不同的营销环境,善于调整自己的资源配置、营销结构。
$ c% k& o2 N a, C. X
6 i; z+ F6 K. h/ W% J 谋篇布局 明确战略- F$ i5 D# J* P: p( ]
2 e/ j& U1 {' `+ A9 k0 w
据某商城记者了解,现下市场竞争越来越激烈,厨房设备企业当根据市场动态,谋篇布局,明确企业发展战略,优化营销战略跳出传统模式,进入多元化发展。厨房设备行业作为传统型行业中的一员,一直以来营销方式可以说比较传统。但作为一个企业来说,只有不断顺应市场环境变化而变换,才是成功的关键所在。所以,要以瞻性的视野布局市场,利用时间或者空间的集中,把有限的资源调配,绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放,为眼前的利润进行规划和投入。对于一个全国性的厨房设备品牌来说,要着眼于全国甚至于全球这个版图。
7 c2 t& X- v/ z5 Y' w
' U3 X$ {5 I# C; v/ g& T 优化配置 调整结构
8 X4 u" E6 p( U* A7 O3 _/ {
6 @8 f. g/ u# A 成功的厨房设备企业和失败的厨房设备企业,其实在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某一个要素上面,而是四个要素的统一。现在临近岁末,厨房设备企业正是制定来年计划的时期,厨房设备企业应在营销战略的统领下,调整公司组织结构和资源配置,可以使得该四个要素高度优化统一。0 P X2 Q& t4 p- j$ r4 R" Q4 K6 _/ t
% X: Q6 T9 p8 ^. A1 D9 @# T6 H' _" P% B 从企业发展外部来看,厨房设备的营销战略必须是体现该企业在市场中无可替代的地位;从内部看,厨房设备营销战略又是企业各个营销要素的重心,指导企业竞争资源的配置,主导组织结构和资源的变革。厨房设备行业竞争已锁定为品牌的竞争,在这种不断变化的环境中,厨房设备企业更加应该学会战略营销,从在如此激烈的竞争环境中脱颖而出。. G; x) k7 {$ ]1 Y
|
|